| Frederick Wislow Taylor |
Embora de família abastada, em 1874, com 18 anos, emprega-se como aprendiz de torneiro e maquinista numa fábrica de bombas hidráulicas. Após alguns anos, ingressa na Midvale Steel Co., tendo uma rápida ascensão em seis anos de carreira, chegando até o posto de engenheiro-chefe das oficinas.
Destaca-se já neste período, uma profunda preocuoação em racionalizar o desempenho dos funcionários, objetivando sempre a melhor maneira de se executar um determinado trabalho. Para tanto, dedica-se a diversos estudos, entre os quais destacam-se:
O estudo de tempos, que tinha por objetivo determinar o tempo-padrão oara cada operação do processo produtivo, além de determinar requisitos físicos para o operário-padrão;
Sistema de incentivo à produção por peça, que tinha por objetivo estimular o funcionário, premiando-o com um aumento em seus ganhos, após um limite de peças produzidas;
Em 1890, Taylor aceita o cargo de Diretor-Geral da Manufactures Investiment Co., indústria de papel, de onde sai em 1893. A partir de então, presta assessoria à várias empresas como consultor em matéria de administração.
Em 1896, a Bethlehem Steel Works contrata-o com exclusividade. Nessa empresa, juntamente com J. Manuel White Completa o invento de ferramentas para cortar metais a grande velocidade (o chamado processo Taylor-White). Entretanto, em consegüência de atritos com o pessoal da Bethlehem, inclusive com os chefes, desliga-se dessa empresa voltando ao ramo da consultoria.
Em 1906, torna-se presidente da "American Society if Mechanical Engineers".
Livro Principios da Administração Científica
Em 1911, publica sua obra mais famosa, "Princípios de Administração Científica", a qual tinha por objetivos:
- Ciência no lugar do empirismo;
- Harmonia em vez de discórdia;
- Cooperação, não-individualismo;
- Máxima produção e não-restrição de produção;
- Desenvolvimento de cada indivíduo para sua máxima eficiência e prosperidade.
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