Quando uma fábrica de automóveis localizada em uma pequena cidade americana é fechada, um pânico generalizado toma conta do lugar, pois a maioria dos habitantes trabalha na fábrica. Até que um funcionário (Michael Keaton) vai até Tóquio, na tentativa de convencer os japoneses a assumirem a fábrica. Eles concordam com a proposta, mas como os métodos de trabalho oriental e ocidental são bem distintos, um choque cultural se torna inevitável.
Frederick Wislow Taylor nasceu no dia 20 de março de 1856, na Filadélfia, Pensilvânia, Estados Unidos. Filho de advogado, estuda para seguir a mesma profissão do pai, porém uma deficiência visual, causada por excesso de leitura à luz de querosene, obriga-o a abandonar essa carreira.
Embora de família abastada, em 1874, com 18 anos, emprega-se como aprendiz de torneiro e maquinista numa fábrica de bombas hidráulicas. Após alguns anos, ingressa na Midvale Steel Co., tendo uma rápida ascensão em seis anos de carreira, chegando até o posto de engenheiro-chefe das oficinas.
Destaca-se já neste período, uma profunda preocuoação em racionalizar o desempenho dos funcionários, objetivando sempre a melhor maneira de se executar um determinado trabalho. Para tanto, dedica-se a diversos estudos, entre os quais destacam-se:
O estudo de tempos, que tinha por objetivo determinar o tempo-padrão oara cada operação do processo produtivo, além de determinar requisitos físicos para o operário-padrão;
Sistema de incentivo à produção por peça, que tinha por objetivo estimular o funcionário, premiando-o com um aumento em seus ganhos, após um limite de peças produzidas;
Em 1890, Taylor aceita o cargo de Diretor-Geral da Manufactures Investiment Co., indústria de papel, de onde sai em 1893. A partir de então, presta assessoria à várias empresas como consultor em matéria de administração.
Em 1896, a Bethlehem Steel Works contrata-o com exclusividade. Nessa empresa, juntamente com J. Manuel White Completa o invento de ferramentas para cortar metais a grande velocidade (o chamado processo Taylor-White). Entretanto, em consegüência de atritos com o pessoal da Bethlehem, inclusive com os chefes, desliga-se dessa empresa voltando ao ramo da consultoria.
Em 1906, torna-se presidente da "American Society if Mechanical Engineers".
Livro Principios da Administração Científica
Em 1911, publica sua obra mais famosa, "Princípios de Administração Científica", a qual tinha por objetivos:
Ciência no lugar do empirismo;
Harmonia em vez de discórdia;
Cooperação, não-individualismo;
Máxima produção e não-restrição de produção;
Desenvolvimento de cada indivíduo para sua máxima eficiência e prosperidade.
O vídeo a seguir mostra de forma criativa as principais caracteristicas da Administração Científica:
